A szokásostól eltérő tartalmú és közelítésű stratégiai tervezési és vezetési
könyvet tart a kezében az Olvasó. Az újdonság három területen is szembeötlő. Az
egyik a könyv szemlélete. A szerző arra helyezi a hangsúlyt, hogy bebizonyítsa,
a stratégia sokkal több, mint elemzés és módszertan, ugyanis a jövő
megteremtésének és a vezetni-alkotni akarásnak a filozófiája is. Ehhez
kapcsolódva a második újdonság a vezetés ún. puha elemeinek a kreativitásnak, az
emberi kapcsolatoknak, a szervezeti kultúrának és általában - a konkréttal
szemben - az elvont, érték gyökerű erőforrásoknak mint sajátos versenyelőnyöknek
az előtérbe helyezése. Végül a harmadik újdonság az átfogó jelleg és a
rendszerszemlélet: a kapcsolódó területek, a minőség- és tudásmenedzsment, a
változtatásmenedzsment és a humánstratégia beillesztése a stratégiai vezetés
rendszerébe. Figyelemre méltó erénye a könyvnek, hogy bátran nyúl olyan
kényesnek ítélt témákhoz is, mint pl. az üzleti etika, a cégek társadalmi
felelőssége és a kockázatviselők szerepe. Az európai uniós csatlakozás előtt jó
ötleteket adhatnak továbbá az Olvasónak a kulturális sokszínűséggel mint
versenyelőnnyel, az európai vállalatok stratégiai tervezési és vezetési
módszereivel és a globális cégek működésével foglalkozó fejezetek. A könyv
sokoldalú közelítéssel, különböző nézetek összevetésével vizsgálja ezt az egyre
fontosabbá váló szakterületet. Ezt azonban úgy teszi, hogy nem próbál egyetlen
módszert, véleményt vagy nézetet sem rátukmálni az Olvasóra. Ehelyett tudományos
alapossággal és objektivitással mutatja be a lehetőségeket, bátorítva az Olvasót
arra, hogy gondolja tovább a vizsgált nézeteket, és saját körülményeit, korábbi
tapasztalatait, nézeteit és értékrendjét is figyelembe véve döntsön, válasszon a
lehetőségek, a módszerek közül. Jó szívvel ajánljuk a könyvet az igényes szakmai
munkát értékelő, de a saját vélemény formálására is igényt tartó
felhasználóknak: diákoknak, tanároknak, vállalati vezetőknek, valamint
szaktanácsadóknak.