A mai világunkat változékonyság (Volatility), kiszámíthatatlanság
(Uncertainty), valamint számos különböző és látszólag nem összefüggő tényező
összetettsége (Complexity) jellemzi. Ez minden emberből más-más reakciókat vált
ki, és ilyen módon többértelmű vezetői döntésekhez vezethet (Ambiguity). A fenti
szavak angol megfelelőinek kezdőbetűi adják ki a VUCA mozaikszót. A VUCA
világban sikeres vezető jellemzői az agilis (Agile), az értékvezérelt
(Value-oriented), az inspiráló (Inspiring), a kollaboráló (Collaborative), és a
megbecsülő (Appreciative). Ezen tulajdonságok angol megfelelőinek kezdőbetűi
pedig kiadják az AVICA mozaikszót. A VUCA világban az AVICA vezetés lényege:
amikor a világ változékonyságára kell válaszolni, a gyors stratégiai irányváltás
képessége, azaz az agilitás fog segíteni. A bizonytalanságban a vezetői értékek
szolgálnak horgonyként a stabilitás elérésében, és egy tiszta és inspiráló vízió
adja az iránytűt. Az összetettség megértéséhez a kollaborációval kiaknázható
tudásra és tapasztalatra van szükség. A többértelműség ugyanakkor meg
kérdőjelezheti a kiválasztott irányt és megrengetheti az emberek önmagukba
vetett hitét. Ennek leküzdésére egy vágyott jövőkép és a megbecsülés adta
magabiztosság a megfelelő eszköz. Ezért ajánlok a VUCA világ kihívásai hoz egy
újszerű vezetői megközelítést: az AVICA-t. A szerzőről: Sanjay Gupta két
kontinens (Ázsia, Európa) három országában (India, Németország, Magyarország),
negyed évszázadnyi versenyszférás alkalmazotti és felső vezetői tapasztalat után
- amely során 3-tól 600 főig terjedő csapatokat vezetett és kétszer elnyerte egy
multinacionális cégnél az Év Vezetője díjat - úgy döntött, hogy vált. 2016-ban
alkotói szabadságot tartott, ami alatt megtanulta és gyakorolta a coachingot.
2017 óta coachként, felső vezetői tanácsadóként és inspirációs előadóként
tevékenykedik az ország egyik legismertebb humán- és szervezet fejlesztési
cégcsoportjánál, a GROW Zrt.-nél. Emellett CEO-ként a többi ügyvezető partnerrel
együtt irányítja a cégcsoportot.