Szerzők: Veress Attila, Sisa Krisztina, Kardos Barbara Saldo Kiadó, 2021 A
kiadvány az elméleti ismeretanyagot a konkrét gyakorlat és a bemutató
esettanulmányok háttérvilágításában dolgozza fel. A könyv egyes fejezetei és
rövid tartalmi leírása a következők: 1. Vezetői számvitel és a költségkoncepció
A vezetői számvitel fogalmával, értelmezésével, annak szerepével, feladataival
foglalkozik, bemutatva a vezetői számvitel és a pénzügyi számvitel közti
kapcsolatot is. A költségkoncepció témakörben megismerkedhet a hallgató a
költségtani alapismeretekkel, taglalja, továbbá a fejezet ismerteti a költség
fogalmát, tartalmát a költségek csoportosításának lehetőségeit és azok
közgazdasági jelentőségét. 2. Önköltségszámítás és költségmegfigyelési
rendszerek A kalkulációk és önköltségszámítás a törvényi szabályozás és a
konkrét gyakorlat dimenziójában kerül bemutatásra. 3. Költség és saját
teljesítmény elszámolása A saját teljesítmények termelési és értékesítési
folyamatához illeszkedő gazdasági eseményeinek (költségek elszámolása,
létrehozott eszközök állományba vétele, élőállított eszközök értékesítése)
könyvviteli elszámolásával kapcsolatos jogszabályi előírásokat, azok összköltség
és forgalmi költség eljárással készülő eredménykimutatással való kapcsolatának
magyarázatán keresztül ismerteti. Kiemelten foglalkozik a termelési és
értékesítési folyamathoz illeszkedő gazdasági események elszámolási
lehetőségeinek bemutatásával a saját termelésű készletek nyilvántartási
lehetőségeinek ismertetésével összefüggésben. 4. A vezetői számvitel
döntéstámogató eszközei A vezetői számvitel döntéstámogató eszközei közül
foglakozik a fedezeti séma (ÁKFN) felhasználásával készülő gazdasági
kalkulációval, a határköltség számítás módszerével és a speciális döntési
helyzetekben alkalmazható egyszerűbb módszerekkel, mint például az optimális
termékösszetétel tervezés, a ?make or buy? helyzetekben készülő számítás, az
outsourcing előnyei és hátrányai, a tevékenység optimális szintjének
meghatározása és a fedezeti pont vizsgálata és az árazási döntések, alapvető
árképzési technikák. 5. Teljesítménymérés-elemzés és kontroll A fejezet az
üzleti teljesítménymérés alapvető módszereivel foglalkozik. A teljesítménymérés
kiemelt területe a decentralizált szervezeti egységek, divíziók szintjén történő
teljesítménymérés és elemzés, a többszintű fedezetszámítás, a nettó működési
eredmény és a ROI mutató számításának módszertani háttere és dilemmái. 6. A
vezetői számvitel innovatív területei A fejezet alapvetően az értékelemzés és a
lean menedzsment területeivel foglalkozik. A kötet adatai: Formátum: A/4 Kötés:
ragasztókötött Megjelenés éve: 2021 Terjedelem: 200 oldal